团队 AI 培训
把工具变成习惯。

很多老板已经意识到要让团队用上 AI，但试过之后会发现一个尴尬的局面：账号买了、工具开了，热闹一阵之后大家又回到老办法。问题不在工具，在于没人把 AI 和具体的活对上号 —— 培训讲的是通用功能，回到工位面对的是自己那套流程，中间这一步没人补。

市面上大量 AI 培训本质是营销：讲概念、演示几个网红工具、留个二维码。听的时候很兴奋，散场就忘。我们做的培训不是这种 —— 开课前我们先了解你团队每天在做什么、哪些环节耗人，再把培训内容对着这些真实场景设计。学员练的不是演示用的例子，是他们手头真实的工作。

培训分三段，覆盖团队里两类不同的人。给高管的一段，讲 AI 认知 —— 哪些事 AI 现在能做、哪些还不能、怎么判断一个 AI 方向值不值得投，让决策层不被忽悠也不错过。给业务团队的一段，是 prompt 实操 —— 围绕他们的真实任务，手把手练到能独立用。两段之外，还有一段跟踪复盘：培训不在散场那天结束。